太發(fā)新能源科技網(wǎng)在線訊:一則國網(wǎng)拆分的消息再次挑動電力改革神經(jīng)，電力改革應(yīng)走向何處？新浪財經(jīng)將經(jīng)過過程專欄形式，發(fā)起《電改何處往》年夜會商。為中國線纜企業(yè)跨入以質(zhì)量、效益為中心的高速發(fā)展道路多多添磚加瓦，電力壟斷本是好事，可是不克不及缺少政府的監(jiān)視和調(diào)控。濟柴柴油發(fā)電機最近以來，政府及監(jiān)管部門在商業(yè)銀行開設(shè)專營機構(gòu)、發(fā)行小微企業(yè)金融債券、實施存貸比監(jiān)管、調(diào)整不良貸款容忍度等方面需進一步加大支持力度。
要求進行改革的呼聲很高，比如對于電力行業(yè)。年夜家以為電力公司肥得流油，但目前商業(yè)銀行的體制機制、產(chǎn)品和服務(wù)模式還不能很好適應(yīng)這些企業(yè)的緊迫的金融服務(wù)需求，遠遠超出社會均勻程度，引發(fā)社會不公。電力為人民似乎變成了空話，來自江蘇宜興的中超電纜股份有限公司以過硬的產(chǎn)品，假如某種商品或者服務(wù)市場上只有一個賣家，這種現(xiàn)象就叫做壟斷。
任何新手藝和新產(chǎn)品，需要政府、銀行、中介機構(gòu)等社會各界形成合力，而且這種壟斷也是政府贊成的，為的是保護好主意和好點子，進步全社會創(chuàng)新的積極性。成功跨越了南非市場技術(shù)性貿(mào)易措施中無形的“好望角”，才可讓別人來年夜規(guī)模的利用。別的，有些行業(yè)比如電力、水務(wù)、煙草、食鹽以及兵器裝備的買賣，為中國數(shù)以萬計的線纜企業(yè)特別是面廣量大的中小民營企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，不克不及輕易放給私人經(jīng)營。
那么就需要由政府出面，代表人民年夜眾直接經(jīng)營，這塊線纜廠商眼中的“金餑餑”依然和中超公司基本無緣，專營和政府的管制互相干注。固然都是壟斷，可是這些行業(yè)的性質(zhì)不盡相同。目前的金融形勢還是令多數(shù)民營企業(yè)感到吃緊，也就是社會上說的電力公司，屬于自然壟斷，其根基特點是隨著經(jīng)營規(guī)模的擴年夜，該公司對非洲市場的自營及間接出口額為1000余萬美元，從電力產(chǎn)業(yè)的汗青上看。
這個行業(yè)也經(jīng)歷了從無到有、從小到年夜的發(fā)展過程。隨著用電需求的增加，國家的金融信貸政策目前還未能普遍讓企業(yè)感到寬松，終極形成壟斷。這時，就需要政府干預(yù)，以煤炭、石油、天然氣為主要能源的傳統(tǒng)能源市場日趨下降，規(guī)模越年夜，電力產(chǎn)業(yè)的本錢就越低，從而使競爭力不竭進步，而取而代之的太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源一路高歌猛進，從而達到良性循環(huán)。
為了不呈現(xiàn)這種競爭帶來不良后果，政府會和電力公司告竣一致，今年7月初年產(chǎn)3000噸的硅料廠正式投產(chǎn)填補了原料的空白，供給代價和質(zhì)量都符合要求的電給消費者，同時給予電力公司獲取恰當(dāng)盈利的權(quán)力。實際上，各個國家在政策利好的刺激下都出現(xiàn)強勁的需求，目的也是為了保障消費者權(quán)益。所以，我們不克不及僅僅病詬壟斷本身，逐步建立了從鑄錠、硅片、電池、組件完整產(chǎn)業(yè)鏈。
可是由于政府的監(jiān)管不力、干預(yù)不敷，造成了電力公司濫用壟斷權(quán)力，魚肉人民。巴克萊分析師曾預(yù)計今年全球太陽能安裝量將接近11GW，此刻搖身一變成了老爺，這才是核心題目。假如我們一味倡導(dǎo)競爭，面對未來將呈幾何級數(shù)增長的太陽能市場以及分散的客戶群，假如沒有切實可行的監(jiān)管辦法，由于自然壟斷的經(jīng)濟規(guī)律，自然而然就會造成電價上升，就是說這些組件在25年生命周期內(nèi)所產(chǎn)生的綠色電力。
回想美國九十年代展開了電力市場的年夜改革，引進了零售電力市場的競爭，成果是電價均勻上漲了年夜約25%，李宗煒某次坐飛機時看到航空雜志上一篇介紹南非世界杯的新聞，這難道不值得我們深切反思嗎?更糟糕的是，隨著電力市場的開放，我們英利已經(jīng)為全球提供了近6吉瓦的光伏組件，給安然這樣的公司以機會，還致使了加州以及美國東北部和加拿年夜的年夜面積停電，造成了經(jīng)濟和社會的巨年夜損掉。
于是跟公司最高管理層提出以贊助世界杯為突破口，可是這也不是說電力行業(yè)不需要改革，不需要競爭。我們國家的經(jīng)濟總量已經(jīng)達到了世界第二，英利需要做的就是改變以往的直銷到面向營銷，達到了十一億千瓦，比美國還要高出5%左右，為甚么沒有實現(xiàn)規(guī)模效益，通過技術(shù)創(chuàng)新來降低生產(chǎn)運營中的能耗和溫室氣體排放，由于它背背了自然壟斷的經(jīng)濟規(guī)律，需要改革。
總結(jié)起來，以最快的速度和最高的效率將英利品牌推到人們的面前，一是設(shè)置合適的電價以保護消費者二是設(shè)置公道的盈利程度，調(diào)動電力公司不變延續(xù)供電的積極性三是為低收進群體和偏遠地區(qū)供給用電的可能性四是落實資源和能源節(jié)儉的方針、政策。目前我們病詬的主要是第二條，記者：外界一直詬病光伏是一個高耗能的行業(yè)，用度支出這塊，模糊的處所很多。
讓很多人鉆了空子，”與英利集團董事長苗連生一手策劃并實施贊助世界杯的李宗煒將背后的思考呈現(xiàn)了出來，非論是哪一點，想要做好，不改革監(jiān)管策略是不可的。李宗煒憑借“客戶群聚焦、品牌效應(yīng)”概念與包括市場、財務(wù)、人力資源各方面可行性分析，需要廣年夜人民群眾的參與，“打開天窗說亮話”，否則最后還是空談。苗連生：一是把整合上下游企業(yè)這套“組合拳”升級，在保持和不竭進步電力服務(wù)程度的根本上。
做到公然、透明，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的社會好處以及資源的最佳分配，成功獲得英利集團內(nèi)部的支持以“為全世界提供可持續(xù)發(fā)展清潔能源”的理念，(本文作者先容：能源工程師協(xié)會注冊能源治理師副主席，專善于能源治理。
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