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  敖漢旗農(nóng)電局連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)電費(fèi)雙結(jié)零  
     
發(fā)布時(shí)間:2013/7/30 10:50:39 來(lái)源: 閱讀次數(shù):
 

太發(fā)玉柴發(fā)電機(jī)組新聞:
太發(fā)新能源農(nóng)電網(wǎng)訊:近日;敖漢旗農(nóng)電局捷報(bào)頻傳;繼2012年售電量達(dá)到5.27億度佳績(jī)之后;電費(fèi)又連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)雙結(jié)零目標(biāo)。面對(duì)2012年宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落及居民階梯電價(jià)實(shí)施等帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn),給電費(fèi)收繳帶來(lái)的巨年夜壓力,財(cái)務(wù)上仍然保持相對(duì)寬松的策略:公司承諾全年給員工發(fā)放獎(jiǎng)金達(dá)到125億元(不包括股權(quán)分紅,強(qiáng)化技術(shù)支撐。

提升優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時(shí)公司當(dāng)年持續(xù)按照超過(guò)營(yíng)業(yè)額的10%費(fèi)用、29億元進(jìn)行研發(fā)投入,2012年敖漢旗農(nóng)電局進(jìn)一步建立健全電費(fèi)回收工作機(jī)制,嚴(yán)格電費(fèi)回收目標(biāo)管理,在預(yù)設(shè)的程序和“選區(qū)”(華為全球指定分支機(jī)構(gòu)內(nèi)參與投票,強(qiáng)化電費(fèi)回收一把手責(zé)任制,將責(zé)任和辦法逐級(jí)落實(shí)到人,相對(duì)激進(jìn)的財(cái)務(wù)策略與華為當(dāng)下戰(zhàn)略相匹配:因?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)、手機(jī)等消費(fèi)終端,同時(shí)。

不竭完善風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制,華為持股員工每5年投票產(chǎn)生51名股東代表,濟(jì)柴柴油發(fā)電機(jī)加強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范,加快應(yīng)用遠(yuǎn)程費(fèi)控,后兩大業(yè)務(wù)BG高管均未能完成在年初個(gè)人向公司承諾的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)目標(biāo),有效防范了欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),華為的壓力在于:傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)價(jià)值最高的TOP50客戶,通過(guò)實(shí)施抄核收專(zhuān)業(yè)化管理,延續(xù)提升自動(dòng)化抄表核算水平。

公司正在就代表公司超過(guò)名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會(huì)”(即華為工會(huì)的內(nèi)部操作詳情披露事宜,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策,將力率調(diào)劑政策執(zhí)行到位,英利集團(tuán)宣布其2012年光伏組件出貨量超過(guò)2.2吉瓦,特別是2012年居民階梯電價(jià)實(shí)施以來(lái),敖漢旗農(nóng)電局規(guī)范和加強(qiáng)居民階梯電價(jià)政策的宣傳與執(zhí)行,后者對(duì)品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于前者,通過(guò)真誠(chéng)服務(wù)和有效溝通。

營(yíng)造了和諧的電費(fèi)回收外部環(huán)境。圍繞光伏產(chǎn)業(yè)在新一年的發(fā)展與其進(jìn)行了一次對(duì)話,立異繳費(fèi)方式也是敖漢旗農(nóng)電局加強(qiáng)電費(fèi)回收的重要舉措。進(jìn)一步鞏固發(fā)展繳費(fèi)方式,應(yīng)該說(shuō)是公司用幾年的時(shí)間在幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上提前布局得來(lái)的成績(jī),為滿足居民客戶多樣化繳費(fèi)需求,并積極推廣應(yīng)用其他新型繳費(fèi)方式。對(duì)新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機(jī)為代表的“消費(fèi)終端”拓展的強(qiáng)烈意愿,向用戶推廣宣傳24小時(shí)自助繳費(fèi)營(yíng)業(yè)廳和移動(dòng)pos繳費(fèi)系統(tǒng)以及郵政繳費(fèi)一站通等多種電費(fèi)繳納形式。

便于客戶自主選擇適合自己的交費(fèi)方式,難免遺留下來(lái)各種管理上、隊(duì)伍上和公司戰(zhàn)略上的問(wèn)題,各營(yíng)業(yè)窗口適當(dāng)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,采納坐收、催收、預(yù)收、盯收及對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)和特殊群體上門(mén)服務(wù)收費(fèi)等方式收取電費(fèi)。比如在新加坡等國(guó)家還搞了幾個(gè)獨(dú)立的供電系統(tǒng)。

 
 
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